De quoi l’échec de Masteos est-il le reflet ? Thierry Vignal ne se cache pas derrière son petit doigt.
« Je pense que j’ai été mauvais, genre vraiment. J’ai mal dépensé. »
Son co-dirigeant est plus nuancé et parle d’une mauvaise conjoncture.
« 6 mois avant ou 6 mois après, on a le temps se couper les dépenses. Ou de faire autrement. »
Mais quel est le rôle d’un VC dans cette situation ? En tant que gestionnaire pur compte de tiers, puisque ce n’est pas leur argent qu’ils investissent6, ils se doivent de faire en sorte que l’investissement se passent bien.
Sur tous les sites des VC, on peut lire des phrases du type « providing capital » ou « acceleration ». Aucun de parle d’accompagnement ou d’actions plus concrètes. Pourtant, des dizaines de témoignages tendent à démontrer que les VC font de plus en plus d’ingérence, notamment depuis 2019.
Depuis un moment déjà, Thierry Vignal n’a par exemple plus accès à la carte pro de Masteos, et doit faire valider chaque décision, alors qu’il est président et donc mandataire social. Un ex-salarié me glisse même qu’il aurait été exclu du Comex pendant un temps. D’autres relativisent cette position.
« L'ingérence est insupportable, mais c'est quand on a une direction faible pour ne pas dire amateur, c'est là que les VC s'engouffre le plus... » répond un ex manager de l’entreprise.
S’il n’en est pas l’exemple le plus flagrant, l’échec de Masteos est aussi celui des excès d’un système et d’une période, où l’espoir de multiples, financé par l’argent gratuit des banques centrales, déversait des investissements délirants sur des entreprises complètement incompatibles avec un track VC.
Parce que personne n’a remis en cause les investissements et les valorisations qui se font entre des élites qui s’auto-convainquent qu’elles savent, alors que la quasi totalité des IPO depuis 10 ans montrent que les tours en equity étaient survalorisés.
Thierry Vignal l’illustre avec une phrase amusante :
« Je crois que si tu avais dix plaquistes, tu te rendrais plus vite compte qu'il y a un problème dans les chiffres que si tu as dix polytechniciens. »
Une réalité que beaucoup refusent. Tout le monde sait que ces décideurs sortent des mêmes écoles, de milieux familiaux identiques, etc.
Mais il y a un élément selon moi déterminant, c’est le lieu de vie.
Tu ne PEUX PAS comprendre ce qu’est la vie d’un Français quand t’es enfermé à Station F et que t’es content d’avoir trouvé un 30m2 pas trop cher pour 1’200€ grâce à son salaire de 50K€ pour bosser sur un SaaS auquel personne ne comprend rien.
Parce que la vraie vie ne ressemble pas à ça.
Et si tu ne le comprends pas, je reste persuadé que tu seras incapable de faire un produit adapté pour le grand public.
Parce que 100% des gens qui habitent à Paris n’ont pas besoin d’avoir des courses en quelques minutes alors qu’il y autant de Franprix que de rats.
Parce que c’est un non sens écologique qui va à l’encontre du sens de l’histoire.
Parce que c’est un délire social où tu fais bosser des pseudos entrepreneurs à qui tu proposes 10’000€ s’ils crèvent sous les rues d’un camion.
Parce que c’est justement loin de Paris qu’il existe des gens qui ont besoin qu’on leur livre des courses, même si c’est pas en quelques minutes.
De la même façon, tu ne peux pas te rendre compte de l’hérésie d’avoir des dizaines et des dizaines de salariés du bâtiments, sans avoir quelqu’un qui les gère au quotidien sur place, si tu n’as jamais fait de travaux.
Mais l’écosystème va de travers, porté par des médias complaisants qui relaient des communiqués de presse, adoubé par des politiques qui ne perdent pas une occasion de récupérer une réussite à leur compte.
Il se complait à glorifier des valorisations qui n’ont aucun sens, et met au ban ceux qui veulent construire un modèle différent, en cherchant la rentabilité.
Il glorifie le paraître et les concours de zizis en omettant la réalité des VC dont la survie ne tient qu’au Spray & Pray, et qui serrent les fesses en espérant avoir 2 ou 3 futurs Facebook qui viendront éponger les 95% de casse.
Un autre modèle existe.
Je m’appelle Benjamin Charles, et je fais du conseil en branding, positionnement et création de contenus pour des entreprises de la finance, de l’immobilier et du web3.
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