💥 Zero Bullshit
Chapitre 03

Retour vers le futur

En 2018, Challenges estimait la fortune de la centaine d’héritiers Hermès à 137,8mds€2, un montant corrobors par Quartz3 et Bloomberg.4 L’organisation n’a quasiment pas changé l’IPO, et la famille est toujours aux commandes, tant à la direction que dans l’actionnariat.

Pour comprendre comment, il faut regarder l’organigramme de l’entreprise.56

Au sein du groupe, on retrouve les 3 grandes familles un peu partout, issues du mariage des trois filles.

1️⃣ Dans la famille Guerrand, je demande…

Certains les nomment les flambeurs de la famille, voire les excentriques. Il faut dire que face à des Puech au protestantisme sobre à la manière des Seydoux, les Guerrand passent pour des originaux, avec un train de vie élevé et des dépenses parfois très voyantes. Au sein du groupe, on retrouve :

  • Olympia Guerrand, membre du conseil de surveillance ;
  • Blaise Guerrand, membre du conseil de surveillance ;
  • Julie Guerrand, sœur du précédent, membre du conseille de surveillance ;
  • Édouard Guerrand, troisième de la fratrie du dessus, membre du conseil de gérance d’Emile Hermès ;
  • Wilfried Guerrand, DSI, cousin éloigné et descendant indirect, salarié depuis 30 ans, et membre du ComEx.

Ce statut dirigeant permet d’ailleurs à certains d’obtenir des actions gratuites.

En 2020, Wilfried, obtient 4’020 actions et Julie 1000. La même année, Olympia apporte 305’712 actions (210M€), la quasi-totalité des actions qu’elle possède, au capital d’une de ses sociétés au Luxembourg.

En 2021, il exerce une option puis vend pour 2.7M€ d’actions, puis exerce une seconde option en 2023 pour récupérer près de 4,5M€.

Cette année, Wilfried a à nouveau reçu pour 1’100 actions en mai dernier, qu’il a cédé en deux fois à ses quatre enfants : 275 par personne en mai (629K€ chacun), et 175 par personne en aout, qu’ils ont tous vendu lendemain pour 383K€. L’équivalent d’un million de notation par enfant rien que cette année.

Fin 2023, Wilfried Guerrand détenait 10’147 actions, qui valaient environ 20,5M€.7

2️⃣ Dans la famille Dumas…

C’est ici qu’on retrouve ceux qui pilotent les affaires depuis des décennies et qui, selon les autres familles, font en sorte d’évincer les autres des postes de directions. On y retrouve :

  • Axel Dumas, gérant d’Hermès International ;
  • Pierre-Alexis Dumas, directeur artistique général, cousin d’Axel ;
  • Frédéric Dumas, membre du conseil de gérance d’Emile Hermès ;
  • Matthieu Dumas, membre du conseille de surveillance et du comité de rémunération ;
  • Alice Charbin, née Dumas, membre du conseil de gérance d’Emile Hermès ;
  • Sandrine Brekke, fille de Jean-Louis Dumas, membre du conseil de gérance d’Emile Hermès ;
  • Guillaume de Seynes, arrière-petit-fils d’Emile via les Dumas, en charge des participations ;
  • Éric de Seynes, ex-pilote de moto et patron de Yamaha Motor Sport, président du conseil de surveillance.

Tous héritiers de Jean-Louis Dumas, il partage sa même volonté de centralisation. Lui qui avait vu monter Patrick Guerrand, frère de Jérôme, dans le groupe, et a tout fait pour le sortir. Un gros chèque l’a fait finalement se retirer de la direction générale.

Alors que l’accord était prêt à être signé, Patrick a voulu faire amende honorable, en déclarant qu’il ne s’était jamais senti comme « son concurrent ». Et Jean-Louis de répondre :

« Tu as raison, nous ne boxons pas dans la même catégorie. »

Patrick a quitté la pièce, et l’accord a attendu des mois avant d’être signé.

3️⃣ Dans la famille Puech…

  • Charles-Éric Bauer, petit-fils de d’Yvonne Hermès, branche Puech, membre du conseil de surveillance ;
  • Capucine Bruet, membre du conseil de gérance d’Emile Hermès ;
  • Jean-Baptiste Puech, comédien, membre du conseil de gérance d’Emile Hermès ;
  • Laurent Momméja, membre du conseil de gérance d’Emile Hermès ;
  • Renaut Momméja, sus-cité dans la liste des actionnaires, membre du conseil de surveillance et du comité des risques.

C’est ce qu’on appelle une affaire de famille même si, contrairement aux Arnault, le triumvirat-des-familles n’est pas (ou très peu) dans les directions opérationnelles.