En 2013, après un long conflit entre les conseils de surveillance de Cifocoma 1 et 2, et Uffi Ream (longtemps dirigé par Frédéric Puzin avant qu’il ne crée Corum), la SCPI rejoint Sofidy.

Entre 2011 et 2012, Uffi cherchait à se faire racheter. Les caisses des SCPI sont pleines, selon un membre du CS d’alors. Les gérants vont donc acheter « des merdes afin de présenter une belle gestion ». Uffi sera rachetée par Fiducial en juillet 2012.

Chez Sofidy, la situation ne s’améliore pas. Plusieurs actionnaires expliquent que le gérant a du mal à arbitrer sans perte, et continuer à acheter des biens peu performants. La secrétaire de l’ASPPSCPI, association représentant les épargnants, appelle Mme. Karsenty, forte tête qui a déjà sorti une SCPI de chez BNP. Elle prend la présidence de Cifocoma 2, et Charles Coulon celle de Cifocoma 1.

« À l’époque ils étaient partis avec les menaces de procès d’Uffi », explique Mme. Karsenty

Fin 2016 Sofidy demande à ce que les statuts de la SCPI soit changés, parce que le gérant devant demander « son accord » au CS surtout des décisions, notamment d’achat-vente d’actifs. Les associés votent contre le 6 décembre. Deux semaines plus tard, Sofidy démissionne de son mandat de gestion.

En mars 2017, Xavier Parrain, alors secrétaire général de l’AMF, reçoit les 2 présidents. L’AMF rétorque qu’une vente d’actifs est un acte de gestion. Donc en dehors du rôle du CS.

« L’AMF n’a pas accepté nos statuts, très protecteurs pour les associés » déplore Mme. Karsenty

Le 1er juin Paref est désignée comme successeur dans une intense confusion : plusieurs membres du CS adressent des pétitions pour dissoudre le véhicule.

Ce qui finira par arriver en 2020. Dans un dernier courrier, le CS conclut :

« Depuis notre arrivée en octobre 2017, la fusion était à l’ordre du jour. Après étude, il s’est avéré que ce chemin judicieux était trop coûteux compte tenu de l’état actuel de votre SCPI. »

Ces CS très présents, c’est ce qui bloque Novapierre Allemagne depuis des années. Si La Centrale des SCPI écrit que le produit « a été victime de son succès », il a surtout été victime de son CS. Pendant des mois, les membres du CS se sont battus contre une augmentation de capital, de peur d’éroder légèrement la performance. Les gros porteurs se font entendre. Le gérant abdique, ferme la collecte et ouvre Novapierre Allemagne 2.

Un proche du dossier lâche, amer :

« Les membres du CS ont bloqué le véhicule, pour leurs intérêts personnels. »