Je l’avais déjà raconté, mais j’ai lancé cette newsletter pour pouvoir écrire plus longuement que sur LinkedIn qui impose une limite de caractères, et où je m’impose un format plus adapté à la plateforme.
ZeroBullshit était donc initialement une manière de raconter des histoires longues, avant de devenir une sorte de protomédia. J’ai été qualifié d’Orange Rouge ou d’Elise Lucet de l’immo, pour ne citer que les expressions que j’ai trouvé cool. Les termes « gros connard prétencieux imbu de lui même » sorti par un journaliste d’un média pro me paraissaient moins vendeurs 😅.
Les +
Les contenus qui m’ont pris le plus de temps et que j’ai le plus travaillés sont globalement ceux qui ont le mieux marché. Je pense que c’est spécifique aux cibles B2B qui savent valoriser un sujet pointu.
Malgré ses stats somme toute faibles, ZeroBullshit a un petit impact dans l’écosystème où j’évolue. C’est amusant, et ça fait du bien à l’égo. Le SMS le plus drôle que j’ai reçu le mois dernier était celui-ci :
Les -
Un format extrêmement chronophage. Une newsletter c’est entre 8 et 36H de travail, ce qui n’est pas tenable ni rentable sur la durée. Pas rentable parce que les revenus ne sont pas très élevés, mais surtout parce que ça ne m’apporte pas plus de business que LinkedIn.
Mes deux contenus les moins lus (Banque Courtois, Titanic) sont mes préférés. Parce que j’ai beaucoup travaillé sur l’histoire et parce que je les trouve intéressants. Et pour une fois : positifs. Mais c’est pas le positivisme qui marche.
Mes enseignements
L’expertise perçue a une limite. Elle n’est proportionnelle ni à la qualité des contenus ni à la perception des lecteurs. C’est plutôt binaire, en réalité.
Ne pas donner des objectifs sans avoir mesuré la capacité à les attendre. Cette newsletter n’a pas vocation à être hebdo.
Ne pas faire de ce qui n’est pas obligation une contrainte. ZeroBullshit doit rester un truc qui m’amuse sinon ça ne peut pas fonctionner.